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Taco Bell abrirá su primer restaurante en China a finales de este año

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La ciudad de Shanghai albergará el primer Taco Bell en China, que se inaugurará a fines de 2016.

¡Mmm! Brands, que también es propietaria de KFC y Pizza Hut, finalmente traerá su tercer restaurante a China este año.

Taco Bell abrirá su primer restaurante en China a finales de 2016, ejecutivos de la empresa matriz Yum! Las marcas lo han anunciado.

Las otras dos cadenas de la compañía, KFC y Pizza Hut, se han expandido bien en China, y KFC acaba de abrir su primera ubicación en el Tíbet, convirtiéndose en la primera cadena occidental en hacerlo.

El China Taco Bell estará ubicado en Shanghai, la ciudad más grande del país por población, con un estimado de 24 millones de personas.

“Este será el comienzo de lo que podría ser una gran idea potencial para China”, dijo Greg Creed, CEO de Yum! Marcas. "Sabremos rápidamente" si los mercados chinos son receptivos a Taco Bell, agregó Creed.

El año pasado, ¡Yum! Brands anunció planes para escindir sus operaciones en China en una empresa separada llamada Yum! China, que supervisará las operaciones en los tres Yum! restaurantes. Los franquiciados de KFC, Pizza Hut y Taco Bell solo pagarán el tres por ciento de los ingresos a Yum !, mientras que los franquiciados de otros países pagan el seis por ciento.


¿Es Yum! ¿Marcas a punto de repetir sus errores en China?

Rich ha sido un tonto desde 1998 y escribiendo para el sitio desde 2004. Después de 20 años de patrullar las calles de los suburbios, colgó su placa y su pistola para tomar un bolígrafo a tiempo completo. Después de haber hecho las calles seguras para las rosquillas Truth, Justice y Krispy Kreme, ahora patrulla los mercados en busca de empresas que pueda bloquear como participaciones a largo plazo en una cartera. Su cobertura refleja su pasión por las motocicletas, el alcohol y las armas (aunque normalmente no todos se ejercitan al mismo tiempo), pero sus escritos también cubren los sectores más amplios de bienes de consumo, tecnología e industria. Así que sígalo mientras intenta desglosar temas complejos para hacerlos más comprensibles y útiles para el inversor medio. ¿Tienes una idea para una historia? Póngase en contacto con Rich aquí. Puede que no pueda responder a todas las sugerencias, ¡pero las leo todas! ¿Crees que un artículo necesita una corrección? Llegue a Rich aquí.

¡Mmm! Brands quiere que China se acerque a la chalupa. Planea abrir su primer Taco Bell en el país a fines de 2016.

No lo hice ¡Mmm! Marcas (NYSE: YUM) ¿simplemente decide reducir su riesgo de exposición en China al acordar escindir la división que opera sus restaurantes KFC y Pizza Hut en el país? Entonces, ¿qué está haciendo al expandir la cadena Taco Bell allí? El operador del restaurante acaba de decir que para cuando termine de parir su unidad de China a fines de este año, abrirá su primer restaurante mexicano allí.

¡No hay duda de que China ha sido un mercado importante para Yum! Marcas. La región representa el 53% de los ingresos totales y el 39% de las utilidades operativas. El restaurador tiene alrededor de 6,900 restaurantes en el país, de los cuales alrededor de 5,000 son KFC.

Por el contrario, Taco Bell, que tiene unos 6.400 restaurantes en 20 países y ha estado haciendo grandes esfuerzos en los mercados emergentes (principalmente India), está ausente en China.

¡Mmm! Brands se ha visto afectada por problemas de calidad de los alimentos en China el año pasado, y sufrió su segunda crisis de este tipo allí en otros tantos años. Acababa de empezar a recuperar clientes después de la primera debacle cuando llegó la segunda, y está descubriendo que recuperar ese terreno perdido por segunda vez es un proceso mucho más lento.

Los sucesivos escándalos hicieron que el fondo de cobertura Corvex Management tomara una posición en Yum! Brands y abogan por deshacerse de su división de China como un medio para reducir su exposición. Posteriormente, el operador del restaurante nombró al CEO del fondo de cobertura para su junta directiva, y solo unos días después anunció que se separaría de la unidad de China.

Los sucesivos escándalos sobre la calidad de los alimentos han dificultado el negocio de Yum! Brands, que escindirá su división de China a finales de este año.

Pero ¡mmm! Brands no es la única que siente la necesidad de minimizar los riesgos asociados con la gestión de una empresa en Asia. McDonald's (NYSE: MCD), según los informes, también ha estado buscando interrumpir su negocio asiático, que se vio afectado por el mismo escándalo de calidad alimentaria relacionado con los proveedores que afectó a Yum! Marcas por segunda vez. La principal diferencia fue que fue la división japonesa de Golden Arches la que resultó afectada. McDonald's posee aproximadamente la mitad de ese negocio, y el daño lo llevó a reportar su primera pérdida en más de una década.

Si bien ambos operadores de restaurantes han tenido un éxito fabuloso con sus incursiones en Oriente, el hecho de que hayan sido en gran medida las únicas cadenas de comida rápida en lograr eso habla de lo difícil que es para una multinacional administrar un negocio allí. Por ejemplo, Wendy's no tiene presencia en China, mientras que la empresa matriz de Burger King Restaurant Brands International (NYSE: QSR) tiene 450 restaurantes modestos en el país, aunque tiene un plan de expansión en marcha.

Así que puede haber sido más sorprendente que Yum! Brands estaba "saliendo" de China al escindir la división que Taco Bell abriría sus primeros restaurantes allí. Quizás la verdadera pregunta que debería hacerse es: ¿Por qué tardaron tanto?

A pesar de las dificultades y contratiempos, ¡Yum! Brands se ha enfrentado recientemente en el país, ha tenido décadas de operaciones exitosas allí. Si bien los escándalos alimentarios han sido frustrantes para la empresa y los inversores, su largo historial en China sugiere que se justifica un mayor compromiso con el mercado.

E incluso con el spin-off, ¡Yum! Brands no está cortando todos los vínculos, la nueva empresa operará como franquicia de la matriz. Esa puede haber sido la mayor diferencia entre el negocio del operador de restaurante allí y sus cadenas aquí. En los EE. UU., Es un negocio casi totalmente franquiciado en China, era casi en su totalidad propiedad de la empresa. El modelo de franquicia en general ha tardado en afianzarse en China, pero es posible que lo veamos crecer allí en el futuro.

Taco Bell ha disfrutado de un gran éxito dondequiera que abrió sus puertas (con la excepción de India, donde continúa retrasándose horriblemente y las ventas en la misma tienda parecen ir continuamente de mal en peor), por lo que, en lugar de ver este movimiento como un error, los inversores debería felicitar a Yum! Marcas para asegurarse de que todavía tenga una conexión directa con China.


¿Es Yum! ¿Marcas a punto de repetir sus errores en China?

Rich ha sido un tonto desde 1998 y escribiendo para el sitio desde 2004. Después de 20 años de patrullar las calles de los suburbios, colgó su placa y su arma para tomar un bolígrafo a tiempo completo. Después de haber hecho las calles seguras para las rosquillas Truth, Justice y Krispy Kreme, ahora patrulla los mercados en busca de empresas que pueda bloquear como participaciones a largo plazo en una cartera. Su cobertura refleja su pasión por las motocicletas, el alcohol y las armas (aunque generalmente no todos se ejercitan al mismo tiempo), pero sus escritos también cubren los sectores más amplios de bienes de consumo, tecnología e industria. Así que sígalo mientras intenta desglosar temas complejos para hacerlos más comprensibles y útiles para el inversor medio. ¿Tienes una idea para una historia? Póngase en contacto con Rich aquí. Puede que no pueda responder a todas las sugerencias, ¡pero las leo todas! ¿Crees que un artículo necesita una corrección? Llegue a Rich aquí.

¡Mmm! Brands quiere que China se acerque a la chalupa. Planea abrir su primer Taco Bell en el país a fines de 2016.

No lo hice ¡Mmm! Marcas (NYSE: YUM) ¿simplemente decide reducir su riesgo de exposición en China al acordar escindir la división que opera sus restaurantes KFC y Pizza Hut en el país? Entonces, ¿qué está haciendo al expandir la cadena Taco Bell allí? El operador del restaurante acaba de decir que cuando termine de parir su unidad de China a fines de este año, abrirá su primer restaurante mexicano allí.

¡No hay duda de que China ha sido un mercado importante para Yum! Marcas. La región representa el 53% de los ingresos totales y el 39% de las utilidades operativas. El restaurador tiene alrededor de 6,900 restaurantes en el país, de los cuales alrededor de 5,000 son KFC.

Por el contrario, Taco Bell, que tiene unos 6.400 restaurantes en 20 países y ha estado haciendo grandes esfuerzos en los mercados emergentes (principalmente India), está ausente en China.

¡Mmm! Brands ha estado plagado de problemas de calidad alimentaria en China el año pasado, sufrió su segunda crisis de este tipo allí en otros tantos años. Acababa de empezar a recuperar clientes después de la primera debacle cuando llegó la segunda, y está descubriendo que recuperar ese terreno perdido por segunda vez es un proceso mucho más lento.

Los sucesivos escándalos hicieron que el fondo de cobertura Corvex Management tomara una posición en Yum! Brands y abogan por deshacerse de su división de China como un medio para reducir su exposición. Posteriormente, el operador del restaurante nombró al CEO del fondo de cobertura para su junta directiva, y solo unos días después anunció que se separaría de la unidad de China.

Los sucesivos escándalos sobre la calidad de los alimentos han dificultado el negocio de Yum! Brands, que escindirá su división de China a finales de este año.

Pero ¡mmm! Brands no es la única que siente la necesidad de minimizar los riesgos asociados con la gestión de una empresa en Asia. McDonald's (NYSE: MCD), según los informes, también ha estado buscando interrumpir su negocio asiático, que se vio afectado por el mismo escándalo de calidad alimentaria relacionado con los proveedores que afectó a Yum! Marcas por segunda vez. La principal diferencia fue que fue la división japonesa de Golden Arches la que resultó afectada. McDonald's posee aproximadamente la mitad de ese negocio, y el daño lo llevó a reportar su primera pérdida en más de una década.

Si bien ambos operadores de restaurantes han tenido un éxito fabuloso con sus incursiones en Oriente, el hecho de que hayan sido en gran medida las únicas cadenas de comida rápida en lograr eso habla de lo difícil que es para una multinacional administrar un negocio allí. Por ejemplo, Wendy's no tiene presencia en China, mientras que la empresa matriz de Burger King Restaurant Brands International (NYSE: QSR) tiene 450 restaurantes modestos en el país, aunque tiene un plan de expansión en marcha.

Así que puede haber sido más sorprendente que Yum! Brands estaba "saliendo" de China al escindir la división que Taco Bell abriría sus primeros restaurantes allí. Quizás la verdadera pregunta que debería hacerse es: ¿Por qué tardaron tanto?

A pesar de las dificultades y contratiempos, ¡Yum! Brands se ha enfrentado recientemente en el país, ha tenido décadas de operaciones exitosas allí. Si bien los escándalos alimentarios han sido frustrantes para la empresa y los inversores, su largo historial en China sugiere que se justifica un mayor compromiso con el mercado.

E incluso con el spin-off, ¡Yum! Brands no está cortando todos los lazos, la nueva compañía operará como franquicia de la matriz. Esa puede haber sido la mayor diferencia entre el negocio del operador de restaurante allí y sus cadenas aquí. En los EE. UU., Es un negocio casi totalmente franquiciado en China, era casi en su totalidad propiedad de la empresa. El modelo de franquicia en general ha tardado en afianzarse en China, pero es posible que lo veamos crecer allí en el futuro.

Taco Bell ha disfrutado de un gran éxito dondequiera que abrió sus puertas (con la excepción de India, donde continúa retrasándose horriblemente y las ventas en la misma tienda parecen ir continuamente de mal en peor), por lo que, en lugar de ver este movimiento como un error, los inversores debería felicitar a Yum! Marcas para asegurarse de que todavía tenga una conexión directa con China.


¿Es Yum! ¿Marcas a punto de repetir sus errores en China?

Rich ha sido un tonto desde 1998 y escribiendo para el sitio desde 2004. Después de 20 años de patrullar las calles de los suburbios, colgó su placa y su pistola para tomar un bolígrafo a tiempo completo. Después de haber hecho las calles seguras para las rosquillas Truth, Justice y Krispy Kreme, ahora patrulla los mercados en busca de empresas que pueda bloquear como participaciones a largo plazo en una cartera. Su cobertura refleja su pasión por las motocicletas, el alcohol y las armas (aunque generalmente no todos se ejercitan al mismo tiempo), pero sus escritos también cubren los sectores más amplios de bienes de consumo, tecnología e industria. Así que sígalo mientras intenta desglosar temas complejos para hacerlos más comprensibles y útiles para el inversor medio. ¿Tienes una idea para una historia? Póngase en contacto con Rich aquí. Puede que no pueda responder a todas las sugerencias, ¡pero las leo todas! ¿Crees que un artículo necesita una corrección? Llegue a Rich aquí.

¡Mmm! Brands quiere que China se acerque a la chalupa. Planea abrir su primer Taco Bell en el país a fines de 2016.

No lo hice ¡Mmm! Marcas (NYSE: YUM) ¿simplemente decide reducir su riesgo de exposición en China al acordar escindir la división que opera sus restaurantes KFC y Pizza Hut en el país? Entonces, ¿qué está haciendo al expandir la cadena Taco Bell allí? El operador del restaurante acaba de decir que para cuando termine de parir su unidad de China a fines de este año, abrirá su primer restaurante mexicano allí.

¡No hay duda de que China ha sido un mercado importante para Yum! Marcas. La región representa el 53% de los ingresos totales y el 39% de las utilidades operativas. El restaurador tiene alrededor de 6,900 restaurantes en el país, de los cuales alrededor de 5,000 son KFC.

Por el contrario, Taco Bell, que tiene unos 6.400 restaurantes en 20 países y ha estado haciendo grandes esfuerzos en los mercados emergentes (principalmente India), está ausente en China.

¡Mmm! Brands se ha visto afectada por problemas de calidad de los alimentos en China el año pasado, y sufrió su segunda crisis de este tipo allí en otros tantos años. Acababa de empezar a recuperar clientes después de la primera debacle cuando llegó la segunda, y está descubriendo que recuperar ese terreno perdido por segunda vez es un proceso mucho más lento.

Los sucesivos escándalos hicieron que el fondo de cobertura Corvex Management tomara una posición en Yum! Brands y abogan por deshacerse de su división de China como un medio para reducir su exposición. Posteriormente, el operador del restaurante nombró al director ejecutivo del fondo de cobertura para su junta directiva, y solo unos días después anunció que se separaría de la unidad de China.

Los sucesivos escándalos sobre la calidad de los alimentos han dificultado los negocios para Yum! Brands, que escindirá su división de China a finales de este año.

Pero ¡mmm! Brands no es la única que siente la necesidad de minimizar los riesgos asociados con la gestión de una empresa en Asia. McDonald's (NYSE: MCD), según los informes, también ha estado buscando interrumpir su negocio asiático, que se vio afectado por el mismo escándalo de calidad alimentaria relacionado con los proveedores que afectó a Yum! Marcas por segunda vez. La principal diferencia fue que fue la división japonesa de Golden Arches la que resultó afectada. McDonald's posee aproximadamente la mitad de ese negocio, y el daño lo llevó a reportar su primera pérdida en más de una década.

Si bien ambos operadores de restaurantes han tenido un éxito fabuloso con sus incursiones en Oriente, el hecho de que hayan sido en gran medida las únicas cadenas de comida rápida en lograr eso habla de lo difícil que es para una multinacional administrar un negocio allí. Por ejemplo, Wendy's no tiene presencia en China, mientras que la empresa matriz de Burger King Restaurant Brands International (NYSE: QSR) tiene 450 restaurantes modestos en el país, aunque tiene un plan de expansión en marcha.

Así que puede haber sido más sorprendente que Yum! Brands estaba "saliendo" de China al escindir la división que Taco Bell abriría sus primeros restaurantes allí. Quizás la verdadera pregunta que debería hacerse es: ¿Por qué tardaron tanto?

A pesar de las dificultades y contratiempos, ¡Yum! Brands se ha enfrentado recientemente en el país, ha tenido décadas de operaciones exitosas allí. Si bien los escándalos alimentarios han sido frustrantes para la empresa y los inversores, su largo historial en China sugiere que se justifica un mayor compromiso con el mercado.

E incluso con el spin-off, ¡Yum! Brands no está cortando todos los vínculos, la nueva empresa operará como franquicia de la matriz. Esa puede haber sido la mayor diferencia entre el negocio del operador de restaurante allí y sus cadenas aquí. En los EE. UU., Es un negocio casi totalmente franquiciado en China, era casi en su totalidad propiedad de la empresa. El modelo de franquicia en general ha tardado en afianzarse en China, pero es posible que lo veamos crecer allí en el futuro.

Taco Bell ha disfrutado de un gran éxito dondequiera que abrió sus puertas (con la excepción de India, donde continúa retrasándose horriblemente y las ventas en la misma tienda parecen ir continuamente de mal en peor), por lo que, en lugar de ver este movimiento como un error, los inversores debería felicitar a Yum! Marcas para asegurarse de que todavía tenga una conexión directa con China.


¿Es Yum! ¿Marcas a punto de repetir sus errores en China?

Rich ha sido un tonto desde 1998 y escribiendo para el sitio desde 2004. Después de 20 años de patrullar las calles de los suburbios, colgó su placa y su arma para tomar un bolígrafo a tiempo completo. Después de haber hecho las calles seguras para las rosquillas Truth, Justice y Krispy Kreme, ahora patrulla los mercados en busca de empresas que pueda bloquear como participaciones a largo plazo en una cartera. Su cobertura refleja su pasión por las motocicletas, el alcohol y las armas (aunque generalmente no todos se ejercitan al mismo tiempo), pero sus escritos también cubren los sectores más amplios de bienes de consumo, tecnología e industria. Así que sígalo mientras intenta desglosar temas complejos para hacerlos más comprensibles y útiles para el inversor medio. ¿Tienes una idea para una historia? Póngase en contacto con Rich aquí. Puede que no pueda responder a todas las sugerencias, ¡pero las leo todas! ¿Crees que un artículo necesita una corrección? Llegue a Rich aquí.

¡Mmm! Brands quiere que China se acerque a la chalupa. Planea abrir su primer Taco Bell en el país a fines de 2016.

No lo hice ¡Mmm! Marcas (NYSE: YUM) ¿simplemente decide reducir su riesgo de exposición en China al acordar escindir la división que opera sus restaurantes KFC y Pizza Hut en el país? Entonces, ¿qué está haciendo al expandir la cadena Taco Bell allí? El operador del restaurante acaba de decir que cuando termine de parir su unidad de China a fines de este año, abrirá su primer restaurante mexicano allí.

¡No hay duda de que China ha sido un mercado importante para Yum! Marcas. La región representa el 53% de los ingresos totales y el 39% de las utilidades operativas. El restaurador tiene alrededor de 6,900 restaurantes en el país, de los cuales alrededor de 5,000 son KFC.

Por el contrario, Taco Bell, que tiene unos 6.400 restaurantes en 20 países y ha estado haciendo grandes esfuerzos en los mercados emergentes (principalmente India), está ausente en China.

¡Mmm! Brands se ha visto afectada por problemas de calidad de los alimentos en China el año pasado, y sufrió su segunda crisis de este tipo allí en otros tantos años. Acababa de empezar a recuperar clientes después de la primera debacle cuando llegó la segunda, y está descubriendo que recuperar ese terreno perdido por segunda vez es un proceso mucho más lento.

Los sucesivos escándalos hicieron que el fondo de cobertura Corvex Management tomara una posición en Yum! Brands y abogan por deshacerse de su división de China como un medio para reducir su exposición. Posteriormente, el operador del restaurante nombró al CEO del fondo de cobertura para su junta directiva, y solo unos días después anunció que se separaría de la unidad de China.

Los sucesivos escándalos sobre la calidad de los alimentos han dificultado el negocio de Yum! Brands, que escindirá su división de China a finales de este año.

Pero ¡mmm! Brands no es la única que siente la necesidad de minimizar los riesgos asociados con la gestión de una empresa en Asia. McDonald's (NYSE: MCD), según los informes, también ha estado buscando interrumpir su negocio asiático, que se vio afectado por el mismo escándalo de calidad alimentaria relacionado con los proveedores que afectó a Yum! Marcas por segunda vez. La principal diferencia fue que fue la división japonesa de Golden Arches la que resultó afectada. McDonald's posee aproximadamente la mitad de ese negocio, y el daño lo llevó a reportar su primera pérdida en más de una década.

Si bien ambos operadores de restaurantes han tenido un éxito fabuloso con sus incursiones en Oriente, el hecho de que hayan sido en gran medida las únicas cadenas de comida rápida en lograr eso habla de lo difícil que es para una multinacional administrar un negocio allí. Por ejemplo, Wendy's no tiene presencia en China, mientras que la empresa matriz de Burger King Restaurant Brands International (NYSE: QSR) tiene 450 restaurantes modestos en el país, aunque tiene un plan de expansión en marcha.

Así que puede haber sido más sorprendente que Yum! Brands estaba "saliendo" de China al escindir la división que Taco Bell abriría sus primeros restaurantes allí. Quizás la verdadera pregunta que debería hacerse es: ¿Por qué tardaron tanto?

A pesar de las dificultades y contratiempos, ¡Yum! Brands se ha enfrentado recientemente en el país, ha tenido décadas de operaciones exitosas allí. Si bien los escándalos alimentarios han sido frustrantes para la empresa y los inversores, su largo historial en China sugiere que se justifica un mayor compromiso con el mercado.

E incluso con el spin-off, ¡Yum! Brands no está cortando todos los lazos, la nueva compañía operará como franquicia de la matriz. Esa puede haber sido la mayor diferencia entre el negocio del operador de restaurante allí y sus cadenas aquí. En los EE. UU., Es un negocio casi totalmente franquiciado en China, era casi en su totalidad propiedad de la empresa. El modelo de franquicia en general ha tardado en afianzarse en China, pero es posible que lo veamos crecer allí en el futuro.

Taco Bell ha disfrutado de un gran éxito dondequiera que abrió sus puertas (con la excepción de India, donde continúa retrasándose horriblemente y las ventas en la misma tienda parecen ir continuamente de mal en peor), por lo que, en lugar de ver este movimiento como un error, los inversores debería felicitar a Yum! Marcas para asegurarse de que todavía tenga una conexión directa con China.


¿Es Yum! ¿Marcas a punto de repetir sus errores en China?

Rich ha sido un tonto desde 1998 y escribiendo para el sitio desde 2004. Después de 20 años de patrullar las calles de los suburbios, colgó su placa y su pistola para tomar un bolígrafo a tiempo completo. Después de haber hecho las calles seguras para las rosquillas Truth, Justice y Krispy Kreme, ahora patrulla los mercados en busca de empresas que pueda bloquear como participaciones a largo plazo en una cartera. Su cobertura refleja su pasión por las motocicletas, el alcohol y las armas (aunque normalmente no todos se ejercitan al mismo tiempo), pero sus escritos también cubren los sectores más amplios de bienes de consumo, tecnología e industria. Así que sígalo mientras intenta desglosar temas complejos para hacerlos más comprensibles y útiles para el inversor medio. ¿Tienes una idea para una historia? Póngase en contacto con Rich aquí. Puede que no pueda responder a todas las sugerencias, ¡pero las leo todas! ¿Crees que un artículo necesita una corrección? Llegue a Rich aquí.

¡Mmm! Brands quiere que China se acerque a la chalupa. Planea abrir su primer Taco Bell en el país a fines de 2016.

No lo hice ¡Mmm! Marcas (NYSE: YUM) ¿simplemente decide reducir su riesgo de exposición en China al acordar escindir la división que opera sus restaurantes KFC y Pizza Hut en el país? Entonces, ¿qué está haciendo al expandir la cadena Taco Bell allí? El operador del restaurante acaba de decir que cuando termine de parir su unidad de China a fines de este año, abrirá su primer restaurante mexicano allí.

¡No hay duda de que China ha sido un mercado importante para Yum! Marcas. La región representa el 53% de los ingresos totales y el 39% de las utilidades operativas. El restaurador tiene alrededor de 6,900 restaurantes en el país, de los cuales alrededor de 5,000 son KFC.

Por el contrario, Taco Bell, que tiene unos 6.400 restaurantes en 20 países y ha estado haciendo grandes avances en los mercados emergentes (principalmente India), está ausente en China.

¡Mmm! Brands ha estado plagado de problemas de calidad alimentaria en China el año pasado, sufrió su segunda crisis de este tipo allí en otros tantos años. Acababa de empezar a recuperar clientes después de la primera debacle cuando llegó la segunda, y está descubriendo que recuperar ese terreno perdido por segunda vez es un proceso mucho más lento.

Los sucesivos escándalos hicieron que el fondo de cobertura Corvex Management tomara una posición en Yum! Brands y abogan por deshacerse de su división de China como un medio para reducir su exposición. Posteriormente, el operador del restaurante nombró al CEO del fondo de cobertura para su junta directiva, y solo unos días después anunció que se separaría de la unidad de China.

Los sucesivos escándalos sobre la calidad de los alimentos han dificultado el negocio de Yum! Brands, que escindirá su división de China a finales de este año.

Pero ¡mmm! Brands no es la única que siente la necesidad de minimizar los riesgos asociados con la gestión de una empresa en Asia. McDonald's (NYSE: MCD), según los informes, también ha estado buscando interrumpir su negocio asiático, que se vio afectado por el mismo escándalo de calidad alimentaria relacionado con los proveedores que afectó a Yum! Marcas por segunda vez. La principal diferencia fue que fue la división japonesa de Golden Arches la que resultó afectada. McDonald's posee aproximadamente la mitad de ese negocio, y el daño lo llevó a reportar su primera pérdida en más de una década.

Si bien ambos operadores de restaurantes han tenido un éxito fabuloso con sus incursiones en Oriente, el hecho de que hayan sido en gran medida las únicas cadenas de comida rápida en lograr eso habla de lo difícil que es para una multinacional administrar un negocio allí. Por ejemplo, Wendy's no tiene presencia en China, mientras que la empresa matriz de Burger King Restaurant Brands International (NYSE: QSR) tiene 450 restaurantes modestos en el país, aunque tiene un plan de expansión en marcha.

Así que puede haber sido más sorprendente que Yum! Brands estaba "saliendo" de China al escindir la división que Taco Bell abriría sus primeros restaurantes allí. Quizás la verdadera pregunta que debería hacerse es: ¿Por qué tardaron tanto?

A pesar de las dificultades y contratiempos, ¡Yum! Brands se ha enfrentado recientemente en el país, ha tenido décadas de operaciones exitosas allí. Si bien los escándalos alimentarios han sido frustrantes para la empresa y los inversores, su largo historial en China sugiere que se justifica un mayor compromiso con el mercado.

E incluso con el spin-off, ¡Yum! Brands no está cortando todos los vínculos, la nueva empresa operará como franquicia de la matriz. Esa puede haber sido la mayor diferencia entre el negocio del operador de restaurante allí y sus cadenas aquí. En los EE. UU., Es un negocio casi totalmente franquiciado en China, era casi en su totalidad propiedad de la empresa. El modelo de franquicia en general ha tardado en afianzarse en China, pero es posible que lo veamos crecer allí en el futuro.

Taco Bell ha disfrutado de un gran éxito dondequiera que abrió sus puertas (con la excepción de India, donde continúa retrasándose horriblemente y las ventas en las mismas tiendas parecen ir continuamente de mal en peor), por lo que, en lugar de ver este movimiento como un error, los inversores debería felicitar a Yum! Marcas para asegurarse de que todavía tenga una conexión directa con China.


¿Es Yum! ¿Marcas a punto de repetir sus errores en China?

Rich ha sido un tonto desde 1998 y escribiendo para el sitio desde 2004. Después de 20 años de patrullar las calles de los suburbios, colgó su placa y su pistola para tomar un bolígrafo a tiempo completo. Después de haber hecho las calles seguras para las rosquillas Truth, Justice y Krispy Kreme, ahora patrulla los mercados en busca de empresas que pueda bloquear como participaciones a largo plazo en una cartera. Su cobertura refleja su pasión por las motocicletas, el alcohol y las armas (aunque normalmente no todos se ejercitan al mismo tiempo), pero sus escritos también cubren los sectores más amplios de bienes de consumo, tecnología e industria. Así que sígalo mientras intenta desglosar temas complejos para hacerlos más comprensibles y útiles para el inversor medio. ¿Tienes una idea para una historia? Póngase en contacto con Rich aquí. Puede que no pueda responder a todas las sugerencias, ¡pero las leo todas! ¿Crees que un artículo necesita una corrección? Llegue a Rich aquí.

¡Mmm! Brands quiere que China se acerque a la chalupa. Planea abrir su primer Taco Bell en el país a fines de 2016.

No lo hice ¡Mmm! Marcas (NYSE: YUM) ¿simplemente decide reducir su riesgo de exposición en China al acordar escindir la división que opera sus restaurantes KFC y Pizza Hut en el país? Entonces, ¿qué está haciendo al expandir la cadena Taco Bell allí? El operador del restaurante acaba de decir que cuando termine de parir su unidad de China a fines de este año, abrirá su primer restaurante mexicano allí.

¡No hay duda de que China ha sido un mercado importante para Yum! Marcas. La región representa el 53% de los ingresos totales y el 39% de las utilidades operativas. El restaurador tiene alrededor de 6,900 restaurantes en el país, de los cuales alrededor de 5,000 son KFC.

Por el contrario, Taco Bell, que tiene unos 6.400 restaurantes en 20 países y ha estado haciendo grandes esfuerzos en los mercados emergentes (principalmente India), está ausente en China.

¡Mmm! Brands ha estado plagado de problemas de calidad alimentaria en China el año pasado, sufrió su segunda crisis de este tipo allí en otros tantos años. Acababa de empezar a recuperar clientes después de la primera debacle cuando llegó la segunda, y está descubriendo que recuperar ese terreno perdido por segunda vez es un proceso mucho más lento.

Los sucesivos escándalos hicieron que el fondo de cobertura Corvex Management tomara una posición en Yum! Brands y abogan por deshacerse de su división de China como un medio para reducir su exposición. Posteriormente, el operador del restaurante nombró al CEO del fondo de cobertura para su junta directiva, y solo unos días después anunció que se separaría de la unidad de China.

Los sucesivos escándalos sobre la calidad de los alimentos han dificultado el negocio de Yum! Brands, que escindirá su división de China a finales de este año.

Pero ¡mmm! Brands no es la única que siente la necesidad de minimizar los riesgos asociados con la gestión de una empresa en Asia. McDonald's (NYSE: MCD), según los informes, también ha estado buscando interrumpir su negocio asiático, que se vio afectado por el mismo escándalo de calidad alimentaria relacionado con los proveedores que afectó a Yum! Marcas por segunda vez. La principal diferencia fue que fue la división japonesa de Golden Arches la que resultó afectada. McDonald's posee aproximadamente la mitad de ese negocio, y el daño lo llevó a reportar su primera pérdida en más de una década.

Si bien ambos operadores de restaurantes han tenido un éxito fabuloso con sus incursiones en Oriente, el hecho de que hayan sido en gran medida las únicas cadenas de comida rápida en lograr eso habla de lo difícil que es para una multinacional administrar un negocio allí. Por ejemplo, Wendy's no tiene presencia en China, mientras que la empresa matriz de Burger King Restaurant Brands International (NYSE: QSR) tiene 450 restaurantes modestos en el país, aunque tiene un plan de expansión en marcha.

Así que puede haber sido más sorprendente que Yum! Brands estaba "saliendo" de China al escindir la división que Taco Bell abriría sus primeros restaurantes allí. Quizás la verdadera pregunta que debería hacerse es: ¿Por qué tardaron tanto?

A pesar de las dificultades y contratiempos, ¡Yum! Brands se ha enfrentado recientemente en el país, ha tenido décadas de operaciones exitosas allí. Si bien los escándalos alimentarios han sido frustrantes para la empresa y los inversores, su largo historial en China sugiere que se justifica un mayor compromiso con el mercado.

E incluso con el spin-off, ¡Yum! Brands no está cortando todos los lazos, la nueva compañía operará como franquicia de la matriz. Esa puede haber sido la mayor diferencia entre el negocio del operador de restaurante allí y sus cadenas aquí. En los EE. UU., Es un negocio casi totalmente franquiciado en China, era casi en su totalidad propiedad de la empresa. El modelo de franquicia en general ha tardado en afianzarse en China, pero es posible que lo veamos crecer allí en el futuro.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

¡Mmm! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ¡Mmm! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

¡Mmm! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Por ejemplo, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

¡Mmm! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ¡Mmm! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

¡Mmm! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Por ejemplo, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

¡Mmm! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ¡Mmm! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

¡Mmm! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Por ejemplo, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

¡Mmm! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't ¡Mmm! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

¡Mmm! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Por ejemplo, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Ver el vídeo: Want Taco Bell Delivered? It Could Happen Soon - IGN News (Agosto 2022).